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CEC重组“国家队” 注资中国有线分羹IPTV
 
慧聪网   2005年7月29日8时30分   信息来源:中国电子报    

    7月26日到27日,中国电子信息产业集团公司(CEC)2005年第二次工作会议在北京召开。在重组、改制、创新的主题下,CEC着力打造信息产业“国家队“。

  今年上半年,中国电子信息产业集团公司(CEC)完成集成电路产品生产13亿块,销售12.6亿块,同比分别增长53.9%和52.2%。完成软件与系统集成产值9.3亿元,实现销售收入9.2亿元,同比分别增长25.5%和37.6%。完成液晶电视机生产1.5万部,销售1.2万部,同比分别增长275%和500%。

  CEC总经理杨晓堂说,当前电子信息产业出现了某些转折和调整,需要企业把握新的机遇,特别是“写”好重组改制文章,让生产要素流动起来,创造企业新的生命力。

  “活力”重组

  CEC的最大一篇重组文章是注资中国有线,使电子信息产业联手广电系统共同打造新的“运营巨人”。日前,根据国家广电总局的决定,中央电视台将全面接手中国有线。但据了解其人事调整未涉及CEC相关人士在中国有线的职权。今年3月,中国有线进行重组时,CEC以现金注入的方式占有该公司45%的股份。

  除此之外,CEC的“南京重组”也到了“收官”阶段。继去年底完成南京两家企业的重组后,6月30日,CEC与南京市国资委正式签署了关于南京市国资委委托CEC履行出资人职责,重组管理南京4家电子信息企业的协议。这4家企业是南京熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司、南京金宁电子集团有限公司和南京科瑞达电子装备有限公司。记者注意到,南京的6家企业领导都出席了这次在北京召开的CEC工作会。熊猫电子集团有限公司董事长李安建在分组讨论会上说,此时此刻他心情很复杂,但熊猫电子无疑找到了一种回归的感觉,今后可以利用CEC的资源更快地发展。

  此外,经国务院批准,7月1日国资委正式下文同意中国长城计算机集团公司并入CEC。CEC与中国长城计算机集团公司的重组工作进入方案论证阶段。杨晓堂说,具体重组方案将在8月20日前报国资委审批。

  近年来,信息产业的全球化趋势发展很快,其主要特点就是大规模的企业购并频繁,资产、技术、市场、人才等各种社会资源和生产要素快速流动,并在流动中实现优化组合和合理配置,各种优势和资源更加聚集,规模效益突出,系统集成和资源整合成为加速发展的主要途径。

  杨晓堂表示,CEC基于种种历史因素的制约,在原有基础上进行产业结构调整的难度加大,运营成本不断提高,利润空间进一步缩小,已难以适应激烈的市场竞争。如何抓住有利时机,整合社会资源,通过优化资源配置,调整产业结构,形成有竞争力的产业链和产业群,提高抵御市场风险的能力,是CEC作出新的战略抉择的前提。通过重组改制,CEC在产业平台、资源平台、融资平台和管理平台等四个方面形成明显优势。

  “布局”产业

  通过重组改制后,CEC的产业布局更加合理。杨晓堂介绍说,今后CEC将形成以计算机硬件制造、软件开发和系统集成为中心的计算机产业群;形成以集成电路为中心的电子元器件产业群,包括完整的IC产业链和IC设计、制造、测试以及计算机磁头、盘片、硬盘等生产经营业务;形成以手机、高清数字家电、视听设备制造为中心的信息家电产业,在3C产品方面占有一定的市场份额;形成在光照明产品和光照明工程、显示器件、新型元器件、磁性材料等方面的竞争优势,居国内领先地位;形成以广电和宽带网络建设、网络设备和终端产品制造为中心的网络信息产业,具有较强的市场竞争优势。

  软件和集成电路是信息产业的基础。杨晓堂曾在很多场合表示,没有集成电路就没有信息产业。CEC利用集团内IC设计和制造的产业链优势,致力打造中国IC产业航母。近年来,华虹集团通过引进、消化、吸收到独立自主创新,已超额完成了立项报告的使命和目标。“909工程”的实施已逐步突显出它在自主创新、国家掌控的核心产业方面的重要性和战略地位。随着华虹8英寸生产线的完全掌控,继续加大投入,上12英寸和90纳米制造技术,紧跟国际主流技术,提高华虹集团的技术实力就成为一种必然选择。结合CEC现有产品、技术、市场,认真研究以集成电路设计、制造、产品为一体的IDM(集成式半导体器件制造商)发展思路,提出构建新产业链的发展规划

  中软董事长唐敏则表示了“国际化中软”的信心。她说,中软将进一步整合内外资源,发展重心向国际业务倾斜,争取一到两年内使中软的国际业务份额超过国内业务。

  尽管CEC今年上半年手机业务受到“重创”,但“痴心”不改,受大气候影响的夏新电子试图抓住3G带来洗牌的机会重振雄风。夏新电子股份有限公司总裁李晓忠说,去年下半年以来,由于受走私手机和国外品牌营销策略转变的冲击,国产品牌手机面临新的抉择。为此,夏新将在3G手机研发和国际市场开拓上加大力度,争取在新一轮洗牌中抢得先机。

  “法人”治理

  完成重组后,CEC仍然面临一些急需解决的困难和问题,包括机构设置上交叉、重复、缺位,干部队伍市场竞争意识和创新意识有待提高等。同时集团内各企业发展不平衡,一些企业缺乏改革意识,技术开发能力差,缺乏适销对路产品,开发力量薄弱,企业经营每况愈下。还有少数企业资产质量差,盈利能力弱,管理成本高,经营漏洞多,管理中的许多问题亟待解决。

  杨晓堂强调,国企改革,完善法人治理结构是关键。CEC经过三年的改革、改制、重组整合、清产核资等工作,实现了逐年盈利,资产关系明晰,已具备了建立董事会的条件。同时国资委也明确要求,“除主要执行国家下达任务等决策事项较少的企业外,中央企业中的国有独资公司和国有独资企业均应建立董事会”。今年4月份,国资委批准CEC为第二批建立国有独资公司董事会的试点单位,这表明CEC建立董事会试点工作的条件基本成熟。

  杨晓堂说,CEC建立董事会的主要目标,就是要逐步形成符合现代企业制度要求的公司法人治理结构,建立健全董事会,逐步形成出资人、董事会、监事会、经理层各行其权、各负其责、协调运转、有效制衡的符合现代企业制度要求的机制,实现出资人对资源的优化配置,打破过去资产分散、封闭的状况,实现出资人职责到位。通过建立董事会,加强对管理层的监督,增强对企业的控制能力,提高企业的运行效率,做到管理的科学化、规范化。

 

 
作者:樊哲高 
 
 
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