6月8日，他接受本报记者采访，一见面他就说，“我知道作为记者都想能有一些独家的、内幕的东西，一味的说好也不好，你们什么都可以问”。爽朗坦诚。在他的谈话中，贵州电视台的发展之路逐渐清晰。 ●数字化的机会和差异化的发展
记者：在北京数字收费电视运营商的节目单里，我看到天元围棋频道的名字。作为一个相对比较冷门的棋类项目，天元围棋频道诞生的背景是怎样的。
李新民：贵州电视台是一个西部小台，西部也比较落后，有竞争力的节目资源比较匮乏。无论是做新闻还是做娱乐，都比不过北京以及发达地区的电视台。所以我们实施的是一个差异化战略。围棋是中国文化的精粹，虽然围棋爱好者的绝对数不是很大，但含金量非常好，对这项运动的忠诚度高。我们总结为三高人群——高文化、高收入、高阶层。围棋节目的生产成本比较低，难度也不大。
记者：听说你是个围棋迷，开办围棋频道是不是出于个人爱好。
李新民：我个人的爱好只是这个频道开办的意识基础。在这里面爱好是起到一定作用，因为如果不爱好、不了解就不可能想到围棋，但围棋频道的开办却不是个人爱好的结果。实际上，我们从做围棋栏目到围棋俱乐部再到专业围棋频道，是一步一步做起来的。中国围棋爱好者约有3000万，只要有十分之一的棋迷成为围棋频道用户，其收益已经相当惊人。
记者：数字电视是不是给了像贵州这样相对落后地区电视台发展的机遇。
李新民：是的，公共电视的盈利模式靠广告，而广告受制于地方经济，做广告欠发达地区很难做得过发达地区。而数字付费电视的盈利模式是收租费，不论是欠发达地区还是发达地区，面对的是同一用户，只要节目做得好，就可能超越。所以在数字时代，使大家处于同一起跑线上。
记者：贵州电视台下一个差异化战略的落脚点在哪里。
李新民：农村。现在的电视台实际上是城市电视台，而广大的农业人口和农村市场顾及较少，农业生产资料的广告投放也缺少合适的平台。我们正在策划一档大型的面向农村的娱乐节目，农民应该有属于自己的符合农村需要的娱乐节目。中国电视的发展就是要剑走偏锋。
记者：农村娱乐节目应该是开放性的公共节目，那数字付费电视方面有没有下一步的打算。
李新民：我们的第二个数字付费频道将是专业的摄影频道。
●五年时间，十名帅才
记者：你曾说贵州电视台的发展也使“大企业病”开始显现，如何避免。
李新民：经营管理扁平化，划小核算单位，实行内部公司化是化解大企业病的有效办法。现在贵州电视台有5个是独立法人的公司，70%的部门和栏目进行了公司化改革，公司自主经营、自我管理、自负盈亏。
记者：如何协调各部门之间的竞争，把各个相对独立的部门统筹到电视台的整体战略上来。
李新民：我们不怕独立后的各部门相互竞争，但要防止低水平的恶性竞争。该放的要彻底放，该管的一定要管住。各频道之间以专业化加以区隔，在经营上只有广告的经营权没有管理权。我只需要管我该管的事。
记者：这些措施会不会因为你或者其他某个人的离开而改变，如何使改革措施有一个制度化的保证。
李新民：这也是我思考的一个问题。贵州电视台虽然有了良好的发展态势，但还没有改变小台弱台的地位。要使贵州电视台有更大的发展需要多方面的保证，这里面有观念的变革、人才的培养也有制度的完善。在人才方面，我们准备用5年时间培养10名帅才（台级领导后备人选）、50名将才（部门领导后备人选）和100名干才（各方面业务骨干），完成全方位多层面的人才储备；在制度的完善方面要加快体制和机制的改革，大力推进内部公司化的运作。
●舆论导向的确保和电视产业的将来
记者：公司化运做后会不会出现经济利益第一而导致舆论导向的偏差。
李新民：电视媒体和其他媒体一样都有着双重属性，从政治上看是喉舌，从经济上看又是产业、企业要面对市场自负盈亏。为确保正确的舆论导向和产业的市场经营，必须在管理和体制上把政治与经济的职能适当分开，把公益性的事业和经营性的产业适当分离。因此，我们创造性地提出了节目分类管理的思想。按照不同的功能属性把所有的节目分为三类。 首先是宣传类。这类节目不进入市场，不用考虑经营和收入方面的事，所需经费全部是预算拨款，重点是把握正确的舆论导向。
再有是品牌类。这类节目台里面要重点投入，做出品牌，做出影响，按收视率进行考核。最后是服务类。这类节目就要完全的面向市场，实行公司化管理，自负盈亏。
记者：贵州电视台将来的发展是走专业化还是综合化。
李新民：这是一个战略的两个方面，频道专业化，经营综合化。贵州电视台将来应该是一个多媒体的平台。散和乱是中国电视行业最突出的毛病，规模化、集团化是大趋势，我预计大多数综合类的频道只有几年的生命周期了，这类频道将逐渐被边缘化。我们当务之急是要进行综合频道的专业化改造，并逐步进入新兴电视形态，包括付费电视、手机电视、网络电视、移动电视等，抢占新的竞争平台。将来还要进入多产业的发展空间，最后是进行资本经营，也只有资本经营才能进行跨行业跨区域的资源整合实现规模化。
记者：在差异化竞争和公司化改革方面，贵州电视台走在了前面，会始终保持这种“先入”的优势吗，有不少行业的先行者最后都成为昙花一现。
李新民：先行者既有可能成为“先烈”，也可能成为先锋，关键在于眼光与把握。
