也许制片商可以藐视一家电影院，但是绝不敢藐视一条拥有几十家电影院的院线。这就是渠道整合的力量。院线整合的结果，必然产生以资金为纽带，以统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理为基础的大的院线组合

　　院线唯有组建有自己资产链接的影院，才能保证稳定发展，使院线实力不被削减

　　院线重组格局初现

　　2005年，中国电影院线3岁了。3年，尽管只是一个时间刻度，但对中国的电影院线市场化之路来说，却有一种无法替代的标志性意义。

　　一切都在前行中摸索，在奔跑中探路。中国的电影院线自从问世那天起，就没有现成的体系和制度可以照搬。

　　让我们把时间往前推移。

　　2002年6月1日，广电总局、文化部联合颁发《关于改革电影发行放映机制的实施细则》，改变了过去从中央到省、省到市、再到县的四级发行经营模式，推进电影院线制改革，打破行政级别和地域界线，实行跨省越市大营销。这是中国电影业从计划经济走向市场经济的重要标志。随后，院线建设迈上了快车道。截至目前，全国已发展38条院线，控制着全国90%的票房。

　　也许制片商可以藐视一家电影院，但是绝不敢藐视一条拥有几十家电影院的院线。这就是渠道整合的力量。院线整合的结果，必然产生以资金为纽带，以统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理为基础的大的院线组合。在这种情况下，没有与大院线进行组合的小院线的经营压力显然会增大。当实力较小的院线沦为二轮院线时，便无法争取到大片的最新拷贝，其所属的影院自然会流向其他的大院线。经营地位的降低将导致院线内部的解体。

　　跑马圈地 不能撂荒

　　在3年的院线整合过程中，有一个显著特征，以精英院线的品牌作为凝聚力，周围省份的影城正在向一些大的院线不断靠拢，渐渐形成规模更大的院线集团。

　　据新影联总经理高军分析：当前中国电影的院线制改革正在向着分区化发展。实际上，今后的院线，将形成以区域为主战场的新格局，最终形成华北、东北、华东、东南沿海、四川盆地等几大区域性院线。

　　新影联院线公司以北京作为市场基地，在北京拥有50多家影院，占有北京地区80%票房以上的市场份额。除此之外，在山西，还有14家加盟影院归属在新影联的旗下。不久还会有山东、河北的影院陆续加入。目前，新影联正在运酿与东北三省的年票房大约有四五千万的北方院线组成联合舰队。有关人士称，届时，新影联有可能成为以北京为中心，辐射到华北和东北地区的北方最大院线，其票房可能占到全国票房总比例的20%左右。

　　上海联和院线公司将以上海为基地，覆盖江浙沪甚至更大的地区。该公司是目前全国30多条电影院线中最大的院线公司之一。从上海联和院线公司的加盟影院分布上看，目前主要以江浙沿海省份一带向外扩展，如上海地区的上海影城、环艺电影城、永华电影城、柯达电影世界、国泰电影院、万裕国际影城、曹杨影城等；外地加盟上海联和院线的有30家影院，如南京上影华纳影城、无锡大世界影城、永乐电影城、南通更俗剧院、常熟京门影城等。在这些跨省影院中，最远的是内蒙古呼和浩特华联商厦电影大世界，最北面的是开业不久的辽宁沈阳新玛特永乐电影城。2004年岁末，上海联和院线影院包括加盟者的电影票房收入已突破2亿元，成为全国第一个票房突破2亿元的电影院线。据上海联和院线公司总经理徐小平介绍，上海联和院线在初建时，是在2002年6月份签的试签合同，当3个月的试签期过后，10月份才签正式合同。徐小平预测，在今年暑期这场炽热的院线合并之争中，上海联和院线会是相对稳定的。

　　四川太平洋院线会以成都作为基地，已向云贵川地区发展。

　　广东南方院线将以广东为基地，向广西、海南、福建等地区扩展。

　　北京新影联总经理高军认为，针对中国当前院线制的运作情况来看，长线运作还存在着一些问题。比如说，以北京为市场基地的新影联在云南开了一家影院，拷贝供应、经营管理等似乎有些鞭长莫及。所以新影联还是侧重于区域性的院线运营。