四川太平洋电影院线负责人张北川认为，院线的规模必须加大，规模越大，市场定位越准，为制片商提供的机会就越多，就越有可能在最佳档期获得最好的影片。

　　其实，存在加盟关系的影院与院线之间就是在相互选择。在陈连宝看来，之所以众多影院选择中影星美，不外乎三个因素：实力强，节目源丰富；具备优质而到位的服务；中影星美能给予影院更多的实惠和利益。据陈连宝透露，中影星美给影院的分账比例是非常高的。

　　高军认为，新影联的竞争优势在于：一、北京新影联是全国院线中公认的规范化操作的院线之一，在全国各制片商中的口碑极好，不欠片款以及分账赢利。新影联被上影厂定为“免检单位”，当年在全国公映《生死抉择》时，上海派人在全国各地监查票房，独没派人来北京，这种信任正是基于新影联对市场运作的规范；二、品牌优势：新影联在影视文化圈的知名度是比较高的，因此吸引了更多的影城加盟；三、作为全国的政治文化中心，北京有着巨大的辐射作用和宽广的市场基地；四、新影联有着丰富的社会资源。新影联运作的电影很多宣传费不是由制片方提供，而是利用本身优势，每年能从社会企业中争取到8000～1000万元的广告资助，如《功夫》、《天下无贼》在北京的广告费用都超过了200万元。在长期运作的过程中，新影联和社会企业之间建立了良好的合作关系；五、新影联有一支高素质的、可以驾驭市场、运作市场的经营队伍。这样的院线公司对影院的吸引力还是相当大的。

　　院线制的核心是要在电影发行的渠道中间引入竞争机制。竞争将不仅仅是比拼电影的数量和质量，更重要的是一种综合性服务质量的比拼。比如说影院的数量、银幕的数量、各项服务的指数等等。影院必须以规范化的操作，取信与片方和市场，才有可能发展。高军告诉《中国广播影视》记者，新影联的门槛不在于影院的票房多少，不在于地方消费水平的高低，也不在于其硬件设施好坏，而在于其是否规范化操作。具体来讲，如实报数、电脑售票、优质服务等等都是新影联对其加盟影院的基本要求。“院线制绝不会允许害群之马败坏品牌。”高军说。

　　在竞争中，瞅准市场空当，规避竞争对手，采取差异性市场竞争策略，往往能获得事半功倍的效果。而从当前我国的电影院线的情况来看，经营内容同质化现象比较普遍。我国的院线主要以普通的大众院线为主，像上海联和教育院线（归属上海联和院线）、中影校园院线和华夏大地电影院线这种以激活校园和中小城镇电影市场的特色院线还少之又少。在中国还没有为艺术片专门开辟的院线，更多的院线只为那些获得短期收益的商业大片宣传造势。而艺术片不仅有着一定规模且长期而稳固的受众群体，同时又是打开国际影片市场以及电影衍生产业的一枚必备钥匙。可喜的是，有些大的院线已经意识到这种特色经营的方式，如新影联，就把“打造出色的中国国产电影的市场基地”作为公司发展的目标。高军表示，中国电影人不光要赚钱，还要以弘扬民族文化为已任。作为每年的国产电影的票房冠军，新影联将一如继往地把主要精力放在国产影片的运作上。

　　打造完整的产业链

　　有专家指出，电影工业最重要的3个方面就是拍摄、发行和放映。院线需要不断地扩张，院线之间的竞争也越来越激烈，一家院线能否长期生存，就在于其是否能够为观众提供其他院线所没有的内容。而院线增加利润的出路之一，就是把手伸向电影工业的上游。

　　院线处于电影市场的终端，掌握着大量的第一手数据，如果能进行科学的市场调查，研究电影受众的类型、年龄、层次以及电影的消费水平和电影票价之间、电影的投入时间段和票房潜力的关系等等，将对电影的制作方起着重要的指导作用。当院线足够强大时，就会希望直接参与影片拍摄制作。比如新影联，它的触角已伸向电影的投拍领域。虽然新影联不投资拍片，但许多制片方在拍片之前，都会把剧本拿给新影联看，一起商讨剧本的市场潜力。院线公司介入拍片策划过程，给电影市场带来了更大的发展空间，让制片方的利益得到保障，还调动了社会投资拍电影和参与发行影片的积极性。