据悉，3月20日，在中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN）举办同期，美国艾比特（iBIT）公司将力邀多家国际有线网络巨头及华尔街风险投资商来京“开坛布道”，届时、Time Warner Cable、J-com、News Corp、Doll Capital等公司相关高层将集结而出，以主题演讲、产品及应用演示等形式与到场的国内有线运营商分享有线网络运营的经验与心得，共商未来合作与发展大计。
对于此次名为“有线网络运营高层沙龙”的国际交流活动，主办方艾比特公司表示该项活动意在推动国内有线电视领域的产业升级，“通过搭建中外交流与合作的有效平台，组织国内有线网络机构与全球顶级企业亲密接触，帮助国内机构获得提升助力，也使外资借机寻求进军中国市场的切入点。总之，中外有线网络机构的此次高层‘会晤’必将产生一系列的‘化学反应’，促发整个产业的变局与成长。”
客观而言，此类高端国际交流活动正逢其时，由于国内广电产业化进程刚刚起步，包括有线电视网络公司在内的诸多传统广电机构都需要在积极顺应技术变革潮流的同时，恶补与市场化运营相关的各项‘课程’。而在这方面，AT&T、时代华纳等公司无疑可充当最好的‘老师’，这些国际传媒巨头的管理运营经验以及资本助力对于国内有线网络运营商完成其市场化进程的“三级跳”大有裨益。
有线网络运营“三级跳”
早在数年前，有线电视网络就被外界视为了国内广电领域最具投资开发潜力的商业资产。一个拥有近两亿用户的宽带网络所蕴含的潜在商业价值也许并不能用简单的数字来形容，这个巨大的网络被赋予了太多的想象空间。但在很长一段时间里，有线网络机构出于种种原因并未采取“积极”行动，只是日复一日地延续着单一业务和封闭市场的平稳步调。
有线电视运营商的首次“起跳”发端于技术变革和资本推动。从互联网概念由巅峰开始回落的2000年，宽带概念逐渐变得炙手可热，有线电视网络也顺理成章地进入了仍处于“亢奋”状态的资本大鳄的视野。正是在这一时期，为数不少的地方有线网络轻而易举地拿到了大笔资金，接下来，蜂拥而至的技术供应商成为了国内有线网络产业升级的第一批布道者，国内有线网络在技术设备厂商的积极“蛊惑”下掀起了第一轮技术革新高潮。网络的双向改造、CABLE MODEM 宽带互联网的接入、宽带城域网的建设、集团用户的专网租用、数据广播、VoIP、VOD、DTV、FTTH……有线网络机构们在纷纭而出的新技术应用概念的诱惑下，终于开始初涉商海了。
但是，有线运营商们很快就发现自己并不是一个合格的商人，以前搞事业建设还行，但在市场经济的环境里，自己仍属外行，钱并不好挣。在经历了一系列众所周知的阻力和市场同行的强力挤压后，有线网络运营商越来越清醒地意识到：如果作为产业运营商的角色出现，那么，一切市场行为都要求其上下游产业链必须形成一个产权、责任、利益清晰界定的产业链条。
而此时恰逢广电产业化改革的全面推进和有线数字电视的强力启动，刚刚经受了新技术洗礼和市场启蒙的有线网络运营商便马不停蹄地开始了下一轮“冲锋”。全国各地区的大规模全省网络整合、以青岛、佛山、杭州、大连等城市为代表的数字电视整体平移、全国五大数字付费电视集成运营平台的初步形成……仿佛在一夜之间，国内有线网络运营商们便冲到了整个数字电视产业的风口浪尖。作为产业链的核心点，有线运营商首先要巨资搭建技术支撑系统，并承担付费电视的传输任务，同时在集成了相应的节目和服务内容后，更须向下拓展并维系数字电视用户。而在潜心经营这一主“链条”之外，又须时刻提防来自无线、卫星的“同门”之争，以及“卧虎在侧”的下一代互联网和财大势雄的电信巨头。
坦率地说，国内有线网络机构从未面临过如此纷繁复杂的商业情境。对于长期习惯于模拟时代单一业务和平稳市场的有线运营商，如何在技术框架、商业模式、运营体制等均不完善的情况下去解决诸如网络整合、整体转换、新业务拓展等一系列棘手问题，无疑是一种巨大的压力和挑战。而紧迫的“数字电视发展时间表”和严峻的市场环境又容不得你慢慢摸索，有线运营商们必须积极探求“速成”之法。于是，国内有线网络运营商的第三次“跳跃”就势在必行。
三大转型需“速成”
在某种意义上，有线网络运营商在经历“新技术洗礼”和“产业链定局”之后的第三次“跳跃”是其完成市场化角色转换的最后一个步骤，也将直接关系到其在未来市场中的生存状态。
此次“跳跃”实质上是要求有线网络机构从“骨子里”彻底蜕变成市场化的运营主体，并掌握娴熟的市场运营能力。具体而言，有线网络运营商要在三五年内完成至少3个方面的“转型”。
首先要在自身定位上从原来的技术支撑机构调整为商业运营主体。在原来的模拟电视时代，有线网络总在有意无意之间把自己视为电视台的“附属机构”，自己的工作也仅仅是围绕电视频道的需要被动地提供技术支撑服务。而现在，随着数字电视产业的迅速启动，有线网络运营商必须具备“主角”意识，在新的产业配合关系中，应尝试把“电视频道”等机构视为“客体”，因为在某种意义上电视频道只不过是你的节目供应商。其次，要在具体决策过程中从原来的“功能导向”转为“业务导向”。以设备采购和技术系统搭建为例，所要考虑的不应是能否满足某项技术功能，而要分析该设备（技术系统）是否是支撑某项业务运营的最优选择，具体的评估要涉及到投入、产出、短期收益、长远发展等诸多方面。另外，从一元业务模式向涵盖基本收视、宽带接入、VoIP、VOD、FTTH、交互电视等多项内容的“一站式”服务转型也是有线网络发展的必然趋势。
应该说，所有上述“转型”任务都是对有线网络机构市场运营“功力”的严峻考验，而纯熟老练的市场运作能力显然也不是仅靠短时间的独自埋头摸索所能具备的。也许，在借助资本与政府推动完成前两次“跳跃”之后，积极引入国际有线网络运营经验将有效撬动国内有线网络机构最终的市场化“涅磐”。
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美国艾比特公司（iBIT）是全球领先的有线电视、宽带网络技术解决方案供应商，其董事会成员包括DWDM网络技术创始人厉鼎毅（Li Tingye，中国工程院外籍院士），美国TCI前首席技术官、现CableLabs高级顾问Tom Elliot；美国有线电视网络公司Adelphia首席技术官Marwan Fawaz等等。创始人之一卢晓林是mFN技术创始人，曾任AT&T Broadband（美国最大有线电视网络公司）的副总裁。公司与Liberty Media Corp,Comcast等跨国媒体集团建立了长期战略合作伙伴关系。
