就我国电视渠道控制发展现状来看，显得十分迟滞。2003年全国共有40个数字化试点单位，其做法就是建立数字前端，向用户兜售数字机顶盒，最终目标是开办付费节目。但最后的情形显示并不成功，在行业内出现了所谓的“两万户”现象，即发展到两万用户之后，便没法再突破了。来自国家广电总局副局长张海涛的说法，广西南宁从1998年开始推动数字化，6年后发展的用户还仅仅只有几千户。从目前来看，在发展过程中出现了探索式的青岛模式（增加服务内容+政府补贴+增加收费+送机顶盒）、佛山模式（增加服务内容+增加收费+送一机顶盒+自费购买增量机顶盒）、上海模式（严格来说还说不上，来自2004年7月成立的上海产业联盟的消息称，上海模式会改变政府主导的方法，走一条市场化的道路，具体就是由产业链各个环节上的企业动起来。最新的动向是，上海有线2004年9月推出在市区范围内限额赠送数字付费电视机顶盒活动，但有线电视用户要签约收看付费数字电视节目）。其实不管怎样的模式，有一点可以定论：如果欲采用单纯依靠观众支付费用的方式进而搭建数字化前端的话，任何模式将只有一个结果：失败。最基本的理由是，广电系统利用“无限服务、服务无限”的未来预期，企图诱惑观众支付的做法，显然缺乏对中国观众的心理进行真正把摸。对大多数中国老百姓来说，眼见为实比什么都重要，更何况，经济学界从2003年中国人均GDP超过1000美元出发，预测未来消费结构将要升级的情形，仍然需要假以更多时日。

    从中国数字机顶盒的推广历程和现状显示，中国广播电视系统明显缺乏控制终端的紧迫感，对渠道控制的意义认识远远不够。20世纪90 年代中期中国提出了“三网合一”的概念。最早的技术描述是基于TCP/IP协议的因特网的广泛普及，以计算机网络技术为基础，提供具有图像、语音、数据三种功能的网络。但随着技术的发展，“三网合一”演变为计算机网络、电信业务网络、广播电视传播业务网络等三种物理网络或业务的“合一”。尽管在目前的现实家庭中同时存在三种网络，如果互连互通的关键技术解决与体制下的市场准入被许可，在不久的将来，“一网三通”将会实现。

    数字化是解决互联互通的技术关键，进而使渠道的控制由“传输即渠道”演变为“终端即渠道”。数字技术的出现将使行业、系统、部门的界限打破，广电系统从广播电视的唯一提供者变为提供者之一。电视机、计算机、手机成为全球较为普及的信息用户终端。来自有关统计数据显示，我国目前拥有2.6亿的手机用户，拥有4亿台电视机，上网用户达到8700万。不仅如此，三类终端并非像以前一样归属明确，其显示出连通趋势并已经在某种程度上加以运用。例如互联网通过IP电视可以凭借电视机收看网上电视，同时互联网将手机作为终端开展短信等业务，广播电视行业可以通过手机电视形式抢占通信终端。按照广播电视主管部门关于“三个开放”（内容提供的开放、网络传输的开放、终端接收的开放）的构想，“三网合一”的趋势会更明显。因此，一旦三大网络数字化改造完成，各行业都会趋向于迅速抢占和扩大自有类型终端，并进一步向其它类型终端侵食。

    从现实来看，终端的控制意味对市场的控制，进一步影响到市场利润的分割。迅速构建与控制渠道的重要性以及由此带来的利益影响，可以从普通商品供应商格力与销售商国美在2004年年初的销售冲突中窥见一斑。

    事情源于2004年2月，成都国美在没有提前通知厂家的情况下，宣布所售格力空调大幅降价，国美此举被格力认为是严重损害了格力在当地的既定价格体系。